LEAN 5S SOLUTIONS
Les gains et bénéfices du 5S
Depuis 1987, JAMEC accompagne les entreprises manufacturières dans l’implantation de solutions 5S et de projets de Lean Management visant à améliorer la productivité, la sécurité et l’organisation des postes de travail.
Notre équipe possède l’expertise nécessaire pour déployer la méthode 5S, les principes du Lean 5S Solutions et de concevoir des systèmes de gestion visuelle adaptés aux scieries, aux entreprises manufacturières, aux mines ainsi qu’aux installations industrielles.
De l’analyse des besoins jusqu’à la fabrication et l’installation, nous livrons des solutions 5S générant des résultats mesurables.
- L’augmentation de la productivité
- La sécurité
- La libération d’espaces
- La réduction des pertes d’outils
- L’engagement et le bonheur des travailleurs
Le 5S est une méthode d’organisation du travail issue du système de production LEAN Toyota. Son objectif est de créer un environnement de travail propre, structuré, efficace et sécuritaire.
LA MÉTHODE 5S : UN PILIER DU LEAN MANAGEMENT
Le 5S est une méthode d’organisation du travail issue du système de production LEAN Toyota. La méthode 5S constitue l’une des bases du Lean Management et du Lean 5S. Chez JAMEC, nous développons des solutions 5S personnalisées : tableaux de gestion visuelle, Shadow Boards, marquage au sol, stations de travail, supports d’outillage, signalisation industrielle et systèmes de rangement. Nos solutions permettent d’appliquer efficacement les 5 S afin d’améliorer la productivité, la sécurité, la qualité, l’organisation et l’engagement des employés.
Depuis 20 ans, les panneaux 5S de JAMEC se distinguent…
- Robustes (plaque de métal 1/8) pour une durabilité industrielle
- Dessins et marquages réalisés par impression graphique pour une élégance et une esthétique professionnelles
- Peinture électrostatique résistant à l’usure
- Conception anti-erreur pour que chaque outil soit à sa place
- Le 5S de JAMEC envoie un signal clair de l’importance de la démarche LEAN 5S
- Leur qualité et leur apparence favorisent une culture d’excellence opérationnelle de calibre mondial
POURQUOI IMPLANTÉ LE 5S LEAN MANAGMENT?
L’application des 5S permet une meilleure organisation, une réduction du temps de recherche des outils, une diminution des déplacements inutiles, une amélioration de la sécurité, une augmentation de la productivité, une meilleure qualité, une réduction des pertes et une culture d’amélioration continue.
Nous avons réalisé une étude afin de valider les gains et bénéfices de l’implantation d’un 5S (cliquer pour accéder à l’étude), voici quelques résultats :
+ 20%
Les entreprises ayant implanté le 5S observent des gains de productivité de 10 à 30 %. Il est donc facile d’obtenir un retour sur investissement. Avant de robotiser ou automatiser, il faut d’abord avoir une usine en ordre. Ce que JAMEC peut vous aider.
- 40 à 60%
Les employés consacrent généralement entre 5 % et 15 % de leur temps à chercher des outils. En éliminant les objets inutiles et en donnant une place précise à chaque élément, le 5S réduit considérablement ces pertes de temps.
SÉCURITÉ ACCRUE
Les environnements encombrés sont source d’accidents. Les zones dégagées et l’identification visuelle permettent de réduire les risques et de prévenir des incidents. Lors d’un arrêt d’entretien, cela évite qu’un outil soit oublié dans une machine qui redémarre.
+ 10 à 40%
Les employés consacrent généralement entre 5 % et 15 % de leur temps à chercher des outils. En éliminant les objets inutiles et en donnant une place précise à chaque élément, le 5S réduit considérablement ces pertes de temps.
Les travailleurs développent un sentiment de fierté et d’appartenance lorsqu’ils évoluent dans un environnement bien organisé. Il est plus facile d’intégrer un nouvel employé qui n’a pas à apprendre où se trouve les outils. En résumé, cela réduit la charge mentale des employés et permet de mettre du temps là où il y a de la production de valeur.
IMAGE DE MARQUE
Certain de nos clients ayant implanté nos 5S font visiter leurs entreprises à leurs propres clients car cela envoi une image forte en termes de professionnalisme et de LEAN 6 SIGMA.
RÉALISATIONS AVANT-APRÈS
CE QUE NOS CLIENTS EN DISENT
Tableau des gains et bénéfices du 5S
